開年后，2月7日至8日，工程管理部舉行了年度項目總結會。本次會議對2024年復工/開工/收尾移交的15個項目進行了總結匯報，會上，各項目經理分別從商務、設計、采購、施工、移交等方面對各自負責的項目進行了分析、總結。大家積極發言，深入交流了在工程管理中的寶貴經驗，探討遇到的問題及解決方案，現場氣氛熱烈而富有成效。通過此次總結交流，項目經理們不僅拓寬了視野，還收獲了諸多實用經驗和技巧，為今后的工作提供了有力支持，會議取得了圓滿成功！

會議結束后，公司領導顧華敏董事長、文方總經理對項目經理及項目管理提出了更高要求，強調要全面提升紅圈系統的使用效能，優化項目管理流程，確保項目進度、質量和成本的有效控制。同時，要求各級管理人員加強自身能力建設，提升戰略思維、團隊協作和決策能力，以應對復雜多變的項目環境。通過定期培訓和實戰總結、經驗交流，打造高效、專業的管理團隊，為公司項目順利執行、高質量開展奠定堅實基礎。