春播、夏長、秋收、冬藏。2019年7月13日，在這不斷汲取營養，奮發向上的日子里，羲和電力有限公司于錦江都城酒店南京南站店二樓會議室舉辦了為期兩天的《如何成為卓有成效的項目管理者》的專項培訓。本次培訓公司各部門高度重視，積極提供具有代表性案例。深入淺出的講解、與會者不同角度的積極發言、老師的引領及概括、不同思想的碰撞，使得本次的活動，從理論落到了實踐。

本次的培訓主要分為五點：1項目管理基本理論，2項目的計劃管理，3項目的執行和控制，4項目收尾，5案例分析。

培訓學習從理論中開始，學習項目的概念、管理過程、項目關系人的重要程度、項目管理涉及的知識領域、項目團隊的基本結構、項目經理的狹義與廣義。通過老師概念的延伸，具體的施工經歷，加深了我們對于項目理論的認知，給工程管理提供了全面的、清晰的脈絡。

接著進入項目實施的具體環節，從項目的計劃，計劃編制的目的、如何分解計劃，進度網絡圖及甘特圖的介紹、如何平衡優化資源，一步一步的帶領我們把概念目標，分解為一個一個具體實施的、適用的步驟。項目成功的另一項條件是執行和控制，老師將執行與控制提升到必要的程度，告訴我們沒有項目的執行與控制，進度、質量、安全及效益均不會得到保障，同時，針對采購管理、工程會議等重點內容進行詳細講解，用一些造成實際發生的案例，強調控制的重要性。

最后，針對我司已完成實際項目情況，從山地項目、漂浮式水面項目、屋面等項目中抽取典型問題展開進一步討論，進度問題有哪些、成本問題有哪些、質量問題有哪些、安全問題有哪些、協調問題有哪些等等，如何解決以上問題，深入分析如何再次避免。

在學習與討論中，不避諱自我不足的剖析與批評，大膽的表達觀點和看法，對優秀的處理方式的贊同與延伸，以及顧董事長對更激烈的碰撞的鼓勵與期盼。我們堅信，羲和定能學習長青！不斷成長邁向更廣闊的舞臺！